開業する医師は、その少し前までは病院の勤務医をされていた方が多いと思います。
経営幹部であり、マネジメントに携わっている先生ではないかぎり、資金繰りや資金調達、そして採用や日々の業績に関する管理などをされた経験がないままに開業を迎えることが一般的です。

開業された先生は、資金繰りを全責任をもち、自分で銀行の営業担当に会い、スタッフを雇用、育成し、数字をみて、いろいろなものを売りに来る営業の人達と会い、機器を購入、薬剤や消耗品のコストについてまでも気を遣い、増患のための営業を行い、かつ診察を行ないます。

また、医師会の会合に出席したり、近隣の病院からきた地域連携室担当者とのミーティング、さらに病院外の多くの人との交流を行いといった余計な時間も費やします。この間に患者さんからのクレームや紹介した病院や施設との間の問題を解決しながら経営をしていかなければなりません。

さらに、訪問診療を行なう段階では、訪問看護ステーションやケアマネージャーとのミーティングを行なわなければなりません。患者さんのご家族とのお話も増えてきます。こうしたことをすべて一人でリードしていかなければならないことのなかで、実際に経験してはじめて分かることもたくさんあります。

このようなときにいろいろなことを総合的にかたづけてくれるスタッフがいたら、どんなに楽でしょう。そして医療に専念できることでしょう。

自ら、まずはマネジメント手法を学び、アウトソーシングするところはする。そしてしかし、全体的なアレンジはご自身でしながら、全体を管理するといった方法を採用することが得策です。そのためには、どのような知識をもっていなければならないのか。どのようなことに注意すればよいのかについてノウハウを多方面から学習しておく必要があります。
私たちもそれらの方法の一部を４回に分けてレクチャーします。
　ドクタートレジャーボックスやホームドクターズ倶楽部を運営するホワイトボックスは医療専門のコンサルティング会社として、創業以来さまざまな医療機関や介護施設の支援をしてきました。今回のレクチャーは、そのノウハウをコンパクトにまとめ、先生に開示するものです。

１．絶対気に入られるスタッフつくり（採用と教育）

２．たった、これだけ知れば鬼に金棒（財務とキャッシュと簡単な税金）

３．患者さんがみるみる増える診療所（プロモーション）

４．スタードクターになるための方法（ブランドづくり）

　先生自らが学習したうえで、必要な事項をアウトソーシングすることも必要でしょう。しかし、アウトソーシングするにしても、全く丸投げというわけにはいきません。ポイントについて必要なレクチャーのみでられてもよいと考えます（１回１５００円）。
　開業を予定されている先生や、開業してしまった先生、そして開業して経営は順調だがさらによくしていきたい先生といった、いろいろな段階の先生に対してレクチャーを行います。

札幌、旭川、函館、仙台、東京、大阪での開催となりますが、詳しいお知らせは、週刊「キラキラ診療所」のメルマガで行います。無料メルマガ会員になっていただければ情報を入手することができます。
なお、レクチャーの内容についてもメルマガでご紹介します。４月中旬から開示していきます。奮ってご参加下さい。

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