臨床研修制度ができてから医局ではなく勤務先を医師が選択する時代になり、病院は医局からの医師派遣を望めず、外部から医師を採らざるを得ない状況になりました。医師が採れないため、現場の負担は大きくなる。また報酬も低い。患者は医師をリスペクトしない。勤務医は開業を選択することになります。
医師が開業すると勤務医の負担が大きくなります。そのなかで事故が発生する。そして訴訟によるリスクが発生する。それは医師の問題だけではなく病院のシステムの問題であるにもかかわらず、医師が被告になる。医師は燃え尽き、そして開業する。さらに勤務医の負担は大きくなる。といった悪循環の図式が日本にあります。
結果、開業する場所がない。競争が激しい。従来のマーケティングや医療圏調査による開業支援は意味がなくなります。開業支援の本質は、開業後競争に打ち勝つ診療所をどうつくりあげるかにあります。ただ開業すればよいのではありません。
　建物や医療機器のリース、さらには手数料で開業支援を行なう業者が多数あります。しかし、患者を継続的に増やし、未来永劫に繁栄し続ける診療所をつくりあげるノウハウがなく、開業してしまえばそれで終わり。開業したあと、これは予想とは違うといって業者と係争になるケースが増えています。これで良いのでしょうか。医療や医療環境、医療マネジメントを熟知している者が開業支援をすることが必要であると私たちは考えています。

開業支援は単なるスタートにしかすぎません。開業したのちどのように診療所を運営していくのか。そうしたビジョナリーな戦略を先生と一緒に構築できるバックグラウンドがないものが開業支援を行なうことに私たちは危惧をもっています。その場その場で役割分担をしていくことも良いでしょう。しかし、医師は開業にあたり、スタートであるからこそ、永く付き合うスキルをもつパートナーを選択しなければならないのではないでしょうか。
私たちは開業を通して集患や増患を行える体制整備やあらゆる事案について心強い参謀と現場の機能を併せもつチームとして、先生の思いや考えを具体化するため、大きく貢献できると確信しています。

開業にあたり、以下を実施します。
（１）診療体制の検討
（２）診療圏調査
（３）物件探索
（４）事業計画・資金計画の立案
（５）資金調達
（６）建築・設計計画の立案
（７）開業手続き（書類作成・届出等）
（８）開業プロモーション
（９）アフターマーケティング（増患支援）